Una de las empresas mineras más grandes en el mundo de cobalto, Glencore PLC, anunció en un comunicado a la prensa, que se une a la red de abastecimiento responsable Blockchain (RSBN). La compañía que cotiza en bolsa utilizará la plataforma Hyperledger Fabric de RSBN para la producción de cobalto y se convertirá en miembro del consorcio en febrero de 2020.
En el comunicado, el jefe de marketing de cobalto de Glencore, Nico Paraskevas, destacó:
“RSBN desempeña un papel clave en el avance de la asociación sostenible entre productores de productos básicos que permitirá la transición a una economía baja en carbono y consumidores clave en todo el mundo”.
Este anuncio de Glencore va en contra del compromiso de la compañía en octubre de 2019 cuando dijo que consideraría la tecnología blockchain en su cadena de suministro. En ese momento, Glencore se unió a otras seis compañías mineras en un esfuerzo llamado la Iniciativa Blockchain de Minería y Metales para implementar soluciones para acelerar el abastecimiento responsable de varios tipos de metales.
RBSN parece ser el beneficiario
Según el comunicado, el consorcio RBSN, que reúne a empresas mineras, fabricantes de automóviles, refinerías y empresas de tecnología, permitirá a Glencore proporcionar una mayor trazabilidad y transparencia de la cadena de suministro e integrar las mejores prácticas con sus socios en estas cadenas. Además, RBSN ya está construyendo una plataforma de seguimiento de minerales auditada, que se ejecuta sobre la cadena de bloques de IBM .
El cobalto, un componente importante en el diseño de la batería, es el primer mineral que la plataforma prueba. Y, según Glencore, el proyecto piloto ya ha rastreado 1,5 toneladas de cobalto desde las minas congoleñas hasta una planta de Ford Motor Company en México. RSBN dijo que el siguiente paso es lograr que el sistema funcione de manera efectiva en la producción comercial a partir de 2020.
Glencore también informó que en el futuro traerá a la plataforma otros minerales como estaño, tantalio, tungsteno y oro.
